Akzeptanz fördern

1. Das "Warum" als Angebot kommunizieren

Der entscheidende Punkt für die Akzeptanz ist, InnoGPT nicht als Zwang, sondern als freiwilliges Angebot zu positionieren. Kommuniziere klar, dass jeder das Tool als Experiment sehen und für sich selbst testen soll, ob es die eigene Arbeit erleichtern kann. Vermittle dabei folgendes Bild:

Jeder von uns hat einen Schreibtisch, der immer voll mit Arbeit und Projekten ist. Die KI soll dabei helfen, diesen Schreibtisch etwas aufzuräumen, damit mehr Zeit für die wirklich wichtigen Projekte bleibt.

2. Einstieg durch fertige Assistenten erleichtern

Niemand muss von Tag eins an ein Prompt-Experte sein. Der einfachste Weg zu schnellen Erfolgserlebnissen sind fertige Assistenten. Biete deinem Team eine Auswahl an sofort nutzbaren Helfern an – entweder bewährte Vorlagen aus dem InnoGPT Store oder spezifische Assistenten, die euer Champions-Team bereits für interne Prozesse entwickelt hat. So ist der erste Nutzen nur einen Klick entfernt.

3. Quick Wins sichtbar machen und feiern

Positive Eigendynamik entsteht, wenn Erfolge geteilt werden. Kommuniziere aktiv, wenn Kollegen durch InnoGPT einen "Quick Win" erzielt haben. Ob es 30 Minuten gesparte Zeit bei einem Report sind oder eine zündende, KI-gestützte Idee für eine Kampagne – teile diese Erfolgsgeschichten im Team. Das schafft soziale Bestätigung und motiviert andere zum Ausprobieren.

4. Führungskräfte als Vorbilder

Die stärkste Form der Akzeptanzförderung ist das gelebte Beispiel. Wenn Führungskräfte und KI-Champions InnoGPT sichtbar und regelmäßig in ihrem eigenen Arbeitsalltag einsetzen, signalisiert das Relevanz und Normalität. Nutzt die KI in Meetings, bei der Erstellung von Präsentationen oder der Kommunikation – das wirkt ansteckend.

5. Einen Raum für Austausch und Fragen schaffen

Schaffe bewusst niederschwellige Formate, um Unsicherheiten abzubauen und den Austausch zu fördern. Eine wöchentliche, informelle "KI-Sprechstunde" bei einem Kaffee oder ein dedizierter Kanal in eurem Team-Messenger sind ideale Orte, an denen Fragen offen gestellt, Entdeckungen geteilt und Best Practices diskutiert werden können.

6. Ängste und Widerstände proaktiv adressieren

Gehe offen mit möglichen Vorbehalten im Team um. Die Sorge um den eigenen Arbeitsplatz ist eine natürliche Reaktion auf neue Technologien. Thematisiere proaktiv, dass InnoGPT als Werkzeug zur Unterstützung dient, das Freiräume schafft – und kein Ersatz für die kreative und strategische Arbeit der Mitarbeiter ist.

Transparenz ist das beste Mittel gegen Gerüchte und Widerstand!